寶松重工推行全員質量管理，把專業(yè)技術、經營管理、數據統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業(yè)形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變?yōu)轭A防、改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩?。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規(guī)定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態(tài)。

　　嚴格執(zhí)行三不放過（產生質量事故的原因和責任者未分析不放過，質量事故的危害性未分析不放過，應采取的預防措施未分析和制定不放過）的原則，增強全公司職工的質量意識和主人翁責任感，認真執(zhí)行公司質量管理的有關規(guī)定，嚴格工藝紀律，不斷提高工作質量以保證產品質量，減少和杜絕質量事故的發(fā)生。